「透過挑戰審視，你會產生比從願望或目標開始，更有意思的去了解真正問題，產生策略、方針和行動方案。」
~~ By Richard Rumelt 最貼近實務策略大師，UCLA 安德森管理學院榮譽策略教授
在瞬息萬變的商業環境中，企業如何保持領先？策略大師 Richard Rumelt 認為，關鍵在於辨識並解決核心挑戰，而非盲目追求目標。他指出，許多企業很多公司在召開策略(務虛，誤!)會議時，都會從想要達成的財務目標、我們想要更高的股價、我們希望有更高的利潤率開始。
我們當然希望獲得更高的資本報酬率，希望擴大銷售，但抱歉，這不是一個策略，這些都是願望。誤將財務目標或成長目標當作策略，卻忽略了對根本問題進行深入的探討。
實際情況是：實現願望理想常常與實際行動之間，存在巨大差異的鴻溝。
以終為始，所以第一個要問自己的策略問題是：
「你要做什麼去克服挑戰？」
只有勇敢的面對當下的挑戰，制定積極 #挑戰型策略 與對應的分針與行動方案，才是最佳的方式。
上述理論與做法，Richard Rumelt 都在他的兩本著作中有精彩的說明。
《好策略》、《壞策略》(Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters)
上述這兩本著作讓歐洲經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書，早已在歐洲、美洲付諸實現，但在亞洲卻卻並不普及。
以下就簡要說明兩本書的內容概要。
好的策略並非憑空而來，而是源於對挑戰的深刻理解。Rumelt 將策略比喻為攀岩，強調聚焦於「癥結」(Crux) 的重要性。企業領導者應像攀岩者一樣，專注於最困難的點位，找出突破困境的關鍵。
2. 成長不是策略：成長只是成功的結果 #成長
由於成長與股價升值之間存在相關性。人們常常有追求它的渴望，但他無法追求，它常常是你制定好策略與行動的結果。舉例來說，你可能會注意到，住在大房子裡的人也擁有大汽車。所以如果你說，「天哪，我想要一棟更大的房子，我們必須去買一輛更大的汽車。」那樣並不可行。這些是關聯，而不是因果關係。獲利成長是每個經營者都想實現的目標。但如果你僅僅是渴望它、追求它，並不能讓你到達那裡。因此，我們需要有一個策略鑄造的過程，幫助我們實現目標。
「策略鑄造廠」是一個以挑戰為導向的工作坊，透過開放、互動的環境，引導團隊成員深入剖析問題，激發創新思維。在這個過程中，團隊將共同識別「挑戰」與「癥結」，評估各種選項，並為企業的未來發展制定明確的路線圖。
策略鑄造廠不僅是一個制定策略的過程，更是一個促進團隊合作的機會。透過共同面對挑戰、腦力激盪、深入討論，團隊成員將打破部門之間的藩籬，增進彼此的了解與信任，提升團隊凝聚力，為策略的成功實施奠定基礎。
策略鑄造廠強調將策略轉化為具體行動。透過詳細的規劃與資源分配，確保策略不再是紙上談兵。此外，風險管理也是不可或缺的一環，透過預先識別並制定應對措施，降低執行風險，提升成功機率。
策略鑄造：開啟企業成功之門
把 Richard Rumelt 的理論，化為實際的做法，策略鑄造工作坊可以辦得到!!
挖掘企業成長或阻礙的關鍵點在哪， 打破組織僵化的穀倉效應。
別再讓這些問題阻礙你的腳步！立即進一步了解 Richard Rumelt 的策略鑄造工作坊，讓 我們借用 Rumelt 教授的智慧引領你，為企業打造出致勝策略！
工作坊中，你將獲得：
釐清問題本質，找出策略關鍵點
激發團隊創意，探索多元解決方案
制定具體行動計畫，確保策略有效執行
打破組織藩籬，提升團隊凝聚力
培養策略思維，強化領導能力
別再等待，立即預約行動，為企業的未來開創新局！
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