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傑析極佳管理顧問

全域優化 飛躍成長 

產品市場力驗證 (Market Validation)

​註： Market Validation

​註： GTM = Go To Market

​常見問題 1  DIscover 發現

​我不知道產品是否真的能解決顧客問題，市場真有這個產品需求嗎  ??

市場競爭或替代產品我有輾壓他們的理由嗎 ??

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Image by Garrett Sears

​常見問題 3  Efficiency 效率

​我有若干早期鐵粉了，我該怎麼準備業務快速擴張的系統 ?? 如業務 Pipeline 流程、CRM 與 Sales Kits，ASANA，Slack 團隊協作與知識庫建立等。

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檢查他們的膝上型計算機的人

常見問題 2  Validate 驗證

​我知道市場有此產品需求，但去哪裡找前 10 個可能的客人，培養早期用戶  ??

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Image by Glenn Carstens-Peters

​常見問題 4  Scale 擴張

​我該選擇哪些新興的行銷與業務通路管道推廣，設計對應的訊息，快速的跨越鴻溝與攻城掠地 ??

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Image by 青 晨
審時度勢發展產品力
Right Action @ Right Time 
Startup_Lifecycle.png

4 Stages of a Startup : From Discover to Scale

問自己下面幾個問題：

​

  • Question A：處在哪個階段? (產品定位階段? 市場驗證階段?  擴張階段?)

  • Question B：客人究竟是誰? (Who will be my ICPs?)

  • Question C：產品有是否真正解決客人問題? (Problem Solution Fit?)

  • Question D：該用甚麼訊息和他們溝通? (What's the Right Message?)

  • Question E：何時知道已經跨越鴻溝，邁向成長? (Growth Readiness?)

​​                                                               

​                                                                                                                                  

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傑西與美國加速器一同診斷台灣新創產品力 

​找對人，做對事，說對話

參考服務項目                  【產】 精準產品定位

 ICP = Ideal Customer Profile

01 工具思考

  • 直接引進矽谷與紐約加速器的思考工具釐清問題、制定短中長策略。

  • Tools Listing  : **Startup Sciecnec 4 Stages Tool、**Customer | Problems Quadrant Tool、Lean Startup Canvas **CMBF Models、**Sales Forecast Simulation....​

 產品市場驗證方法

02 市場驗證

  • 透過初級市場訪談與迭代產品改善，確認對產品方向、訊息與 Offers 在進站與轉化均可正確傳達​

  • ​若傳達正確，但市場未見起色，可能是原設定方向錯誤，進一步討論 Pivot 方向 

03場域驗證

  • 安排 台灣上市公司​(SAAS)與日商集團(IOT, Retail)合作，提供產品服務 POC 或 Pilot 機會

  • ​透過實際市場先期案例驗證，累積成長動能。

RART_Supports
Startups_Form

​新創輔導

廣太綠能是微水力發電

的ESG永續綠能產業

討論該用那個市場視角切入

資本募集以及爭取政府

​免費資源補助議題​

Internal_Training.jpg

​企業內訓

市場驗證能力

 同樣幫助大型企業

​驗證新產品服務

​的市場潛力

數據營運力 | 集客行銷力

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