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傑析資本
 

投資新創 未來共創

市場驗證力 (Market Validation)

​註： Market Validation

​註： GTM = Go To Market

​常見問題 1  DIscover 發現

​我不知道產品是否真解決顧客的問題，市場是否真有這個產品需求  ??

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Image by Garrett Sears

​常見問題 3  Efficiency 效率

​我有若干早期鐵粉了，我該怎麼為業務擴張進行系統性準備  ?? 如業務開發流程、CRM 與 Sales Kits 等。

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檢查他們的膝上型計算機的人

常見問題 2  Validate 驗證

​我知道市場有此產品需求，但去哪裡找前 10 個可能的客人，培養早期用戶  ??

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Image by Glenn Carstens-Peters

​常見問題 4  Scale 擴張

​我該選哪些新興的通路與廣告推廣管道，設計對應的訊息，並進行快速的攻城掠地 ??

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Image by 青 晨
新產品究竟如何審時度勢?
+ Right Action @ Right Time 
Startup_Lifecycle.png

4 Stages of a Startup : From Discover to Scale

 ICP = Ideal Customer Profile

可以先問自己下面幾個問題：

​

  • Question A：處在哪個階段? (產品定位階段? 市場驗證階段?  擴張階段?)

  • Question B：客人究竟是誰? (Who will be my ICPs?)

  • Question C：產品有是否真正解決客人問題? (Problem Solution Fit?)

  • Question D：該用甚麼訊息和他們溝通? (Messages & Offering?)

  • Question E：何時知道已經跨越鴻溝，邁向成長? (Growth Readiness?)

​​                                                               

​                                                                 

                                                                 如有興趣一起討論

                                                                 這個 【有效的方法論】

                                                                 歡迎下於方預約 !!

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傑西與美國加速器
​診斷台灣新創 

01 工具思考

  • 直接引進矽谷與紐約加速器的思考工具釐清問題、制定短中長策略。

  • Tools Listing  : **Startup Sciecnec 4 Stages Tool、**Customer |Problems Quadrant Tool、Lean Startup Canvas **CMBF Models、**Sales Forecast Simulation....​

 產品市場驗證方法

02 市場驗證

  • 透過初級市場訪談與迭代產品改善，確認對產品方向、訊息與 Offers 均正確​

  • ​若原設定方向錯誤，討論 Pivot 方向 

03場域驗證

  • 安排 台灣上市公司​(SAAS)與日商集團(IOT, Retail)合作，提供產品服務 POC 或 Pilot 機會

  • ​透過實際市場先期案例驗證，累積成長動能。

RART_Supports
Startups_Form

​新創輔導

廣太綠能是微水力發電

的ESG永續綠能產業

討論該用那個市場視角切入

資本募集以及爭取政府

​免費資源補助議題​

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​企業內訓

市場驗證能力

 同樣幫助大型企業

​驗證新產品服務

​的市場潛力

數據營運力 | 集客行銷力

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