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8月28日讀畢需時 4 分鐘

什麼是「挑戰型策略」? 如何鑄造?

「透過挑戰審視，你會產生比從願望或目標開始，更有意思的去了解真正問題，產生策略、方針和行動方案。」 ~~ By Richard Rumelt 最貼近實務策略大師， UCLA 安德森管理學院榮譽策略教授在瞬息萬變的商業環境中，企業如何保持領先？策略大師 Richard...

4月10日讀畢需時 6 分鐘

建構 10~250人公司成長飛輪的秘方：Gino Wickman 的 Entrepreneurial Operating System (創業型營運系統, EOS)

在我和許多新創深入交談之後，深深發現一個常見的問題。有許多較成熟的新創，或許已經過了草創尋找 Problem Solution Fit 或 Product Market Fit 的階段，準備邁向成長；但常常發覺隨著公司人員的增加與業務的複雜化，發展與成長陷入了一個混亂...

2022年9月14日讀畢需時 5 分鐘

什麼是 CSE? 企業加速創新的外求模式

什麼是 CSE ? 它是 Corpporate Startups Enagement 的縮寫。是目前許多大企業加速創新速度的外求模式，通常透過大企業與新創公司之間建立合作關係(如：POC、POS 等)，以達到互惠互利的目標。 ...

2021年10月4日讀畢需時 6 分鐘

從「魷魚遊戲」探討如何取得商戰的「莊家優勢」

Netflix原創劇「魷魚遊戲」，於2021 年 9 月 17 日在 Netflix 首播，超越了文化和語言障礙，在 10 天內拿下全世界90 個國家排名第一。本劇爆紅之後，不論是魷魚遊戲劇情探討，魷魚遊戲6關遊戲分析、隱藏彩蛋解析、貧富差距與人生檢討等相關的文章已經很多...

2021年7月1日讀畢需時 13 分鐘

Seed Round 前新創必備的思維：成長駭客(Growth Hacking)

不論新創、中小企業或大企業，都是利用有限的資源來追求成長，差別只是在於擁有資源的大小與是否有失敗的空間而已。因此，對於種子輪前的新創而言，沒有足夠多的資源支持，也不太容許大量燒錢的失敗，因此，用成長駭客的思維匍匐前進，絕對更是重要的課題。...

2020年11月23日讀畢需時 2 分鐘

用商業模式畫布檢視服務設計的兩個小撇步

品牌企業進行服務設計時，若從品牌或企業的角度來看，最終其實希望回歸到商業模式的調整，甚至是優化，否則業主會覺得只是一個腦力激盪大會，或是扮家家酒，無法產生實際效益。要解決這個問題，就必須夠把設計思考與商業模式做有效的連結。當然，這一部分需要有大量的業界經驗的支撐。試想，一...

2020年11月17日讀畢需時 3 分鐘

能夠幫助企業產品創新思維是什麼?

許多企業靠某些產品賺到了第一桶金。當產品到了生命週期尾端時，都想開發下一代金雞母，但其實都面臨了一些創新的困擾。在一般正常情況下，常見的新產品服務研發方式有兩種：第一種叫做技術驅動；第二種叫做競爭者驅動。雖然這兩種模式都稱不上創新，但以下還是一一說明問題在哪裡...

2020年9月13日讀畢需時 5 分鐘

服務設計實現創新的17個成功案例分享

全球化的競爭，已經將競爭領域由單一產品或服務的點，延伸到整體服務提升的線與面。在服務設計的領域，也常常強調的"以終為始"；因此也讓我們用同樣的精神讓大家知道，服務設計能實現什麼改變，也為了更容易讓大家了解服務設計如何應用在不同產業，以下我就借用幾個國外服務設計改變或提升企業服務的

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